讀 | “IT人34歲危機”破解心法 知 | 老男孩核心思想

　　本文題目雖是“IT人34歲危機”破解心法，但內容同樣適合所有的大學生、剛進入職場以及人到中年的伙伴們，所有人做事都應思考如何未雨綢繆，否則，等到危機到來再改變就會非常的痛苦，效果也會打折扣。

　　1.前言

　　近一段時間，有越來越多的伙伴，找到老男孩詢問有關“IT人34歲危機”以及“中年危機”如何解決和防范的問題，說實話這個危機確實是存在的，而且可能來的比我們想象的會更猛烈，老男孩有責任為大家分享下個人的發展經驗和中年危機破解心法，希望小伙伴們都有收獲。

　　2.“IT人34歲危機”因果論

　　“菩薩畏因，眾生怖果”。

　　“菩薩畏因”，菩薩深知因果規律，因此很重視收獲前的播種和耕耘(不想要的果就不會有因的起念和行為)，“眾生怖果”，眾生很重視事情的結果，但卻沒有想到提前做到導致結果的“因”，才會有期待的事情的“果”。

　　“IT人34歲危機”，“中年危機”詞匯近兩年頻頻出現，但其實這都是瀕臨到結果的“眾生們”害怕發生的“果”，所有的人都應該有和菩薩一樣的思維，從一開始就重視害怕發生的“果”對應的“因”，這樣不好的 “果”可能就不會發生了，不過菩薩就是菩薩，所以，能從一開始就重視因的人是少之又少的，如何能讓自己更重視因的思想以后老男孩再給大家分享。

　　3.何來“IT人34歲危機(中年危機)”?

　　很簡單，就是因為人的年紀大了，成了劣勢，而各方面能力和思想并沒隨著年紀的增長而增長，相反做事態度、學習速度等可能變得更差了(偷尖?；灿兄?，但是對工資待遇的要求比年輕人卻高了很多。說實話，不淘汰這樣的人，上帝都會覺得不公平，相信看文章的你也會覺得不公平，整個社會其實也是自然選擇的結果。

　　4.剖析“IT人34歲危機(中年危機)”本質

　　伙伴們看問題要學會看問題的本質，而不是中間結果。

　　企業要不要你，其實和年齡沒有什么必然的聯系，是那些畏果的伙伴，看到了一些網絡文章發布的案例以及部分中年根據自己的現狀，強行將工作和年齡聯系起來了，并且有些人的內心會篤定的認為確實有聯系。

　　當年齡和能力、態度、價值不匹配，而對薪資要求更高的人，才是企業不要他的本質原因，也算是有聯系的地方吧。

　　例如：一個35歲的老鳥，如果工作能力和28歲差不多，但在工作態度等方面不如28歲(例如：加班意愿、提升自己速度、個人素質素養等)，期待工資待遇卻比28歲的人更高時，企業就會不愿意要這個35歲的老鳥。

　　反過來講，即使你到了50歲，但工作能力(用創造的價值衡量更準確)比28歲的高5倍，工作態度高1倍，哪怕薪資待遇比28歲的高5倍，也是企業競相爭搶的對象。

　　5.“IT人34歲危機(中年危機)”破解心法基礎理論

　　企業想賺錢，員工工作想拿高薪，可是員工工資高，老板(企業)賺的就少了，你說，老板怎么會給員工高薪呢?

　　聰明的員工很早就懂得上面的道理，在他想賺更多的錢的同時，也會為企業創造更多的價值。一個能讓企業賺更多的錢的員工，個人工資自然會更高，如果把你把你的個人利益和為企業創造的利益綁定起來思考，你就知道你怎么能拿到高薪了。

　　為什么銷售人員、市場人員、以及很多公司業務部門領導都要背業績?

　　企業是把其利益和員工個人利益捆綁，有能力者就多賺，但是很多非業務人員，往往不會用價值衡量自己，總是拿能力衡量自己(老男孩以后分享非業務人員如何用價值衡量自己，從而獲得更高薪資)。

　　無論是業務人員，還是非業務人員，其實本質上，企業都會用下面的公式來給你薪資。

　　“IT人34歲危機(中年危機)”老男孩4要素理論思想

　　這個公式就是“(人品+態度+能力+價值*)/n=個人薪資”(不同的企業n的倍數不同)

　　要想個人薪資不斷增高，就要先想想你是否為企業創造了更多的價值，上面給的是一個參考的薪資增高的基本等式思維，本質上，這個“創造價值/n=個人薪資”等式是核心的。其他包含人品、態度、能力，都不是薪資本質的“因”，只能算是個比較重要輔助的“因”吧。人品、態度是能夠入職企業的根本和原則，能力也只是創造價值的基礎。

　　知識==>能力==>價值==>利潤(錢)，這個過程中每一步的轉化都需要時間和周期。

　　老男孩核心思想中“IT人34歲危機”，“普通人中年危機”的“因”就是如下四點：年紀大了不是可怕的，可怕的是下面的4條你都不能問心無愧的說Yes。

　　1、能力能否比年齡增加的更快?

　　2、態度能否比年輕人更好?

　　3、人品能否比年輕人強?

　　4、核心的是，給企業創造價值能否比年輕人高N倍，N超你和年輕人薪資倍數。

　　95%以上員工只會用能力衡量自己，員工能力對企業來說是中間過程，有時是很難分辨能轉化多少企業價值的。談能力沒有錯，錯的是不能只談能力，否則就是格局和認知太低了，老男孩高薪4要素理論：人品、態度、能力、價值都要去談，結果才會更好，當然，要用事實去談，價值核心，是直接的“因”。

　　老男孩核心思想：提升自己格局和認知，學會用價值作為核心衡量自己。

　　例如：Linux運維工程師(老男孩IT教育的核心課程之一)的價值衡量參考

　　1、JD全年營收365億，每天就是一個億，網站如果宕機一天損失可能就是1*10=10億左右，運維維護的服務器如果宕機1分鐘，損失就是70萬，如果運維能減少宕機1分鐘，就為企業節省了70萬，這個價值很大，70萬都是利潤，按照20%利潤率，相當于銷售賣350萬的產品。

　　2、假如1000臺服務器多數企業平均需要10人維護，而你所領導的企業運維就3個人搞定，那就節省了7個員工的工資和各種潛在成本(保險公積金，人員管理工位成本)，所以老男孩教育的【Python自動化開發】是運維需要盡早學習的課程。

　　3、IDC帶寬、服務器及各類平臺資源費，都有很多可以和價值掛鉤的，就不細說了，更多請參考老男孩教育的思想課程(Linux運維班級會講思想)。

　　這里有個壞消息要告訴大家，不是駭人聽聞，就是這個“中年危機”，還在往前提，也許從34歲，很快提到30歲，所以，學習努力還是要拼速度的，光學還不夠。

　　6.回答群友提問：技能和人脈的不可分割關系

　　沒有能力，就沒有人脈，交往人脈往往是要對等的，當你自己很厲害了，周邊就都是人脈，人脈的本質是首先能給對方帶來價值。

　　父母親戚有背景，這種是天生的人脈，叫做命，生我們的父母是我們始終無法改變的人脈，這個人脈決定一個人75%的人生走向。

　　我們可控的也就只有剩下的25%，這也說明一個原生家庭對孩子的成長影響有多大，各位，如果我們沒有奮斗好，沒有為下一代創造好的人脈，他們的75%的命運，就已經被你葬送了，起跑線已經輸了一代了。

　　7.老男孩思維：每個人自己才是成長關鍵的“因”

　　現在網絡很發達，不缺知識，也不缺將知識傳授給你的人，只有不想成長的人。

　　一切的問題都是人的問題，一切人的問題都是自身的問題;一切人的自身的問題，都是思想的問題;因為思想決定行為，而行為決定結果;如果要想得到期待的結果就要從自身找原因，從改變自身思想開始。——老男孩

　　想拿高薪、想要成功，關鍵的核心因素其實就是自己本身，選擇公司、選擇老板、選擇圈子，都需要我們自己有一定的實力才行。如果自己本身不行，就無法選擇公司，更無法選擇老板和周邊的圈子，你做什么事情都是被選擇，無法按需選擇。很多人都說選擇大于努力，但是你不足夠的努力，你根本無法做出正確的選擇，或者你根本沒有資格和能力去選擇(人家不帶你玩)，要說有選擇的路徑，那就只有拜師交學費了，進入到到牛人的圈子。請記住，我們自己才是自我成功的核心因素，沒有之一，所以，從今天起，請不要抱怨別人，不要抱怨環境，只有找自身的原因才會讓自己發展的更好。

　　【突破IT人34歲(中年)危機，請關注老男孩核心思想】

　　要想成功，就要與眾不同;而要想與眾不同，關鍵是要思想能與眾不同。

　　《老男孩核心思想：讓青春不負夢想》一書(預計2019年上半年出版)中的幾張簡單圖片理論這里和大家簡單劇透下。

　　本書中的立體理論、體系化思想思維，是老男孩取之于個人IT工程師、總監工作及3次創業(作為講師、創始人)的實踐，以及對數十萬人的洞察分析和總結，形成于個人創新式理論，再應用于實踐，根據實踐再抽成更高層次理論，如此反復，然后淬煉出來的老男孩核心思想精華。

　　這套方法論思想，簡單、有效、親民。易于學習落地，掌握后短期內即會產生效果。

　　適合想逆襲的各個行業有夢想的伙伴學習。

　　一個人要想獲得高薪，取得成功，就需要有這些體系化思想和思維，如果一個人整天渾渾噩噩的，沒有任何不同的思想和行動，還夢想著成功、高薪的人，我們就只能送這樣的人一句諺語，“鏡中觀花，盡想美事”。 ——老男孩